"الرّيادة في الفنون والثّقافة" هو برنامج خاص جديد يطلقه الصندوق العربي للثقافة والفنون (آفاق) بالشراكة مع مؤسّسة "دروسوس" وبدعم من وزارة الخارجية الألمانية. يرمي البرنامج إلى توفير مساحة جماعية مشتركة للتفكّر في الاستدامة، وهو مصمّم لإلهام وتنشيط وتعزيز المؤسسات الثقافية الصغيرة والمتوسّطة القائمة والعاملة في المنطقة العربيّة، والتي تعمل مبادراتها على إشراك المجتمع وأفراده. سوف تستفيد 24 مؤسّسة فنية وثقافية من البرنامج على مدى ثلاث دورات خلال الفترة الممتدّة بين عامَي 2018 و2021؛ أي 8 مؤسّسات في كل دورة. يشمل البرنامج التدريب والتوجيه في مجال الرّيادة، بالإضافة إلى منحة تحفيزيّة مقدّمة للمؤسّسات المشاركة مخصّصة لتنفيذ نشاط إبتكاري يهدف إلى تحسين قدرتها المؤسّسية على التكيف والطواعية. تكمن حداثة البرنامج في طبيعته التّجريبية والواسعة النّطاق، وفي سعيه إلى تشجيع الإستفادة والتعلّم من القطاعات الأخرى. يركّز البرنامج أيضاً على دراسات الحالات المهمّة ويسعى إلى مشاركة أفضل الممارسات والخبرات – بين بلدان الجنوب بشكل رئيسي – وتبادل النتائج والبيانات من خلال منصّة تفاعليّة على شبكة الإنترنت تستفيد منها العديد من المؤسسات الأخرى غير المشاركة بشكلٍ مباشر في البرنامج. يوفّر البرنامج فرصةً لهذه المؤسسات من أجل إعادة التفكّر في مهامِها في ظلّ عالم معولم سريع التبدّل والتغيّر؛ يشمل ذلك إعادة تقييم علاقتها بالمموّلين وبالجمهور، الإستفادة والاستلهام من المؤسّسات النّظيرة التي تعمل في قطاعات ومناطق جغرافية أخرى وتتعامل مع نفس التحديات والفرص، وأخيراً، إكتساب مهارات وقدرات جديدة لتحسين استدامتها على المدى الطويل.

تم تأسيس برنامج "الرّيادة في الفنون والثّقافة" كتجربة في "التّعلّم والتّنفيذ" تعدّها وتقدّمها مجموعة من المتخصصين في القطاع الثقافي وغيره من القطاعات، وسيستمر محتوى البرنامج في التطور طوال فترة السنوات الثلاث المخطّط لها. تشمل ورش عمل البرنامج مجالات الإستراتيجيّة، التّواصل، جمع التّبرعات، الإستفادة من تجربة قادة التّمويل الأصغر، وسائل الإعلام الاجتماعية وريادة الأعمال، دراسات الحالات التي نفّذتها المؤسسات النظيرة في أفريقيا وشبه القارة الهندية وأمريكا الجنوبية، بالإضافة إلى التّفكّر في موضوعات عالميّة مثل عدم المساواة والتكنولوجيا والأخلاقيّات. تمتد كل دورة لمدة عام واحد وتستفيد منها ثماني مؤسّسات عاملة في مجال الفنون والثقافة. يشارك مدير ونائب مدير كلّ من المؤسسات الثمانية المَعنيّة في برنامج يدوم 12 شهراً، يتضمن ثلاث ورشات عمل تتخلّلها جلسات مخصّصة للإرشاد والمتابعة. بالإضافة إلى ذلك، سيتم دعم المشاركين بمنحة قدرها 25000 دولار أمريكي لتمويل نشاط إبتكاري محدّد مستوحى من البرنامج ويهدف إلى تعزيز إستدامة المؤسسة.

السياق

تعمل المؤسّسات الفنية والثقافية في المنطقة العربية ضمن بيئة تتّسم بالتّحديات والصعوبات المتزايدة. يتلازم الإعتماد على نوع واحد من أنواع الدّعم، سواء كان دولة أو مؤسسة أو شركة أو فرد، مع العديد من الضّغوط والمخاطر المحتملة. وفي الحالات التي تكون فيها قوانين العمل صارمة، بالكاد تستطيع المؤسّسات تغطية نفقاتها، ناهيك عن عدم قدرتها على تحقيق كامل إمكاناتها. قليلة هي المؤسّسات التي تتوفّر لها فرصة تأمّل ودراسة مسار تطوّرها وإعادة صياغة منظومة عملها، ممّا يؤدّي إلى تقويض استدامتها وإضعافها. وفي ظل انخفاض التّمويل المخصّص للفنون والثقافة عموماً، والتغيرّات الحتمية التي يعيشها المشهد التّمويلي، تحتاج المؤسّسات الفنية والثقافية إلى التكيّف بشكلٍ مستمر من خلال التفكير خارج الصندوق وتنويع مصادر تمويلها.

تتمثّل إحدى التّوصيات الواردة في دراسة "آفاق" للسنوات العشر الماضية، والصادرة في العام 2017، في دراسة إمكانية دعم مرونة وطواعية المؤسّسات الثقافية. وبفضل مساره في دعم الفنون والثقافة وتحديد نهج ابتكاريّة للإستدامة، يلتزم الصندوق العربي للثقافة والفنون (آفاق) بأخذ زمام المبادرة لدعم مجتمع الممارسين الثقافيين في سعيهم لإعادة النظر في سلكهم المهني بهدف تعزيز وصيانة ارتباطهم بالمجتمعات التي يتوجّهون إليها، وتطوير ممارسات أكثر ثبوتاً واستدامة قادرة على توليد قِيَم فنية عامّة ومشاركة نتاج المبادرات بشكلٍ فعّال.

كمؤسسات فنية وثقافية، نحن كيانات تعمل للمنفعة العامة، لدينا الكثير لنفخر به وفي جعبتنا فيض من القضايا والتساؤلات التي تحفّز استمرارنا وديمومتنا. ما هي القيم التي نزرعها؟ ما هو الأثر الاجتماعي الذي نولّده ولمن؟ كيف يمكننا أن نبقى على اتصال وثيقٍ بمجتمعاتنا؟ كيف ترتبط ممارساتنا المحليّة والإقليميّة بالجهود العالمية للتنمية المستدامة؟ ما الذي يمكن أن نتعلمه من الممارسين في مختلف السياقات والقطاعات؟ ما هي أنواع السرديّات والأدوات التي نشارك عملنا من خلالها؟ كيف نعمل على تحفيز الأفراد والشركات والمؤسسات بطرق مبتكرة بهدف تعزيز الإستثمار في الفنون والثقافة في منطقتنا؟ ما هي الإعتبارات الأخلاقية المتعلّقة بمصادر التمويل؟ ما مدى تكيّف وقدرة إدارتنا على تبنّي روح المبادرة؟ كيف نُلهِم أنفسنا للابتكار وما هي أولوياتنا؟ كيف يمكننا العمل مع قطاعات عامّة وغير ربحيّة تسعى لأن تكون بنفس كفاءة القطاعات الخاصّة، ومع قطاعات خاصّة تصبو نحو المخالطة الإجتماعيّة؟ ما الجوانب الأخرى التي يجب أن نتناولها؟

هذه هي بعض التساؤلات التي سيعمل برنامج "الرّيادة في الفنون والثّقافة" على الإجابة عنها.

المعايير وعمليّة الإختيار

"الرّيادة في الفنون والثّقافة" هو برنامج منسّق تخضع فيه الطلبات لنظام التّرشيح. شارك في الدورة الأولى من البرنامج 29 مرشّحاً من المؤسّسات والأفراد ذوي المعرفة الواسعة في مجال المؤسّسات الفنية والثقافيّة العاملة في المنطقة العربية. تلقّت "آفاق" 82 ترشيحاً، من بينهم 7 تمّ التوصية بهم أكثر من مرّة. إذن، وصل عدد المؤسّسات المرشّحة إلى 73 مؤسَّسة تواصلت معها "آفاق" للتقدّم بطلب منحة لبرنامج "الرّيادة في الفنون والثّقافة". أعربت 48 مؤسَّسة منها عن اهتمامها بالبرنامج، وتقدّمت منها فعليّاً 39 مؤسّسة بطلب ترشيح، إلى أن وقع اختيار هيئة التّحكيم على 8 مرشّحين نهائيين.

أعضاء هيئة التّحكيم الثلاثة للدورة الأولى من برنامج "الرّيادة في الفنون والثّقافة" هم خديجة البنّاوي (المغرب)، أحمد العطّار (مصر)، ومُختار كوكش (لبنان/سوريا). عكست المناقشات بين المحلّفين حرصهم على إعطاء الأولويّة للمؤسّسات التي تحظى بأعلى فرصة للاستفادة من البرنامج، والتي تتمتّع حاليّا بتأثير اجتماعي واسع أو تعد به في المستقبل. أمّا المعياران الرئيسيان للاختيار فهما:

الملاءمة

• المكانة أو المكانة المحتملة الذي تشغلها المؤسّسة في قطاع الفنون والثقافة.
• السّمعة ومدى إشراك المجتمع.
• كيفيّة إرتباط التّفكير الداخلي للمؤسّسة فيما يتعلّق بالتحديات والأولويات ببرنامج "الرّيادة في الفنون والثّقافة" من حيث الوحدات والروحيّة العامّة.
• مدى استفادة المؤسّسة من البرنامج.
• التّجربة ومرحلة التّطوير.

الجهوزيّة

• مقدرة ومستوى فريق الإدارة.
• الإستعداد والرَّغبة في التفكير خارج الصندوق.
• مدى الإندفاع والقدرة على تجربة أدوات ونهج رياديّة جديدة.

ورشة العمل الثالثة ضمن الدورة الرابعة لبرنامج آفاق للريادة في الفنون والثقافة | بيروت، لبنان | 15 - 18 تشرين الثاني/نوفمبر 2022

عُقدت الورشة الثالثة من الدورة الرابعة لبرنامج الريادة في الفنون والثقافة في بيروت في الفترة بين 15 و 18 تشرين الثاني/نوفمبر 2022.

بحضور متخصصين/ات وموجهين/ات، بالإضافة إلى خبراء من خلفيات وخبرات متنوعة من مصر، وفلسطين، وتونس، ولبنان، وإنجلترا، والبرازيل. ناقش المشاركون والمشاركات عدداً كبيراً من الأفكار، مثل: العطاء الفردي، والتمويل الجماعي، والحوكمة، وريادة الأعمال في القطاع الثقافي. واستكشفوا مجموعة من نماذج وأساليب التمويل لدعم المنظمات والمشاريع الثقافية والإبداعية. بالإضافة إلى التعلم عن التمويل الجماعي باعتباره وسيلة قابلة للتطبيق بشكل متزايد لجمع التبرعات وبناء المجتمعات. جرى تعريف المُشاركين/ات بالمنصات الرقمية والتقنيات التي أحدثت ثورة في قطاع الفنون والثقافة. كما تعرفوا على اقتصاد التضامن من خلال جولة في المشهد الثقافي البرازيلي. بالإضافة إلى ذلك، استلهموا أفكاراً من المشاركين السابقين من البرنامج، وتعرفوا على التحديات التي واجهتهم، وكيف تجاوزوها، وما حققوه من نجاحات تنظيمية وبرنامجية.

جلسات البرنامج

التمويل الجماعي للثقافة
خولة الباهي
يشير التمويل الجماعي الثقافي إلى استخدام هذه الآلية لتمويل الإنتاج والتوزيع، واستهلاك المواد الثقافية والفنية.
إن انخفاض تكاليف الاتصال والوصول للجمهور باستخدام التكنولوجية أتاح للمنظمات الثقافية إمكانية اعتماد التمويل الجماعي كوسيلة قابلة للتطبيق على نحو مُتزايد لجمع التبرعات وبناء المجتمعات في ظل مواجهة المؤسسات تحديات مثل انخفاض التمويل العام وزيادة المنافسة فيما يتعلق بالمانحين والجهات الراعية.
تناولت هذه الجلسة منصات التمويل الجماعي وكيفية تحويل "الإعجابات" على وسائل التواصل الاجتماعي إلى مساهمات مالية للمشاريع أو للمبادرات الثقافية والإبداعية.

عرض تقديمي

كيف يُمكن أن تصبح المقاربات الثقافية والريادية متعاونة متعاطفة؟
شون برايم
استكشفت هذه الجلسة، مجموعة من نماذج التمويل وأساليب دعم المنظمات والمشاريع الثقافية والإبداعية، وذلك عبر استخلاص أمثلة من بلدان مثل أوغندا، وكينيا، وأيرلندا، والمملكة المتحدة، للتفكير في طُرق تعزيز القيم والعلاقات مع أصحاب المصلحة وضمان الاستدامة من خلال زيادة الإيرادات. بحثت الجلسة الإمكانات التي وفرتها لنا الأدوات الناشئة مثل التكنولوجيا، والتي أدت أيضاً إلى إعادة استخدام بعض الأساليب التقليدية. كما بحثت في تعقيدات تسويق الثقافة، والتوتر بين القيم الاقتصادية والاجتماعية.

عرض تقديمي

نظرة على المشهد الثقافي في البرازيل
جورجيا حداد
البرازيل دولة قارية ذات تعداد سكاني متنوع ومشهد فني وثقافي ثري. في هذه الجلسة، عرضنا لمحة عامة عن تاريخ السياسات الثقافية في تلك الدولة، مع تسليط الضوء على بعض التحديات والنجاحات، واستكشاف بعض الأمثلة الجديرة بالاهتمام لريادة الأعمال الثقافية الحديثة، والفنون المُشتبكة مع الواقع الاجتماعي، والمبادرات الثقافية التي أطلقتها قطاعات مُختلفة من السكان، كما تعرّفنا على السياقات الاجتماعية والسياسية في البرازيل.

عرض تقديمي

المنصات الرقمية
ريم قاسم
أحدثت المنصات والتقنيات الرقمية ثورة في قطاع الفنون والثقافة، وفي خبراتنا الجمالية المجتمعية. كيف تعمل التجارب والجهود الحالية في الإنتاج الفني الرقمي وطُرق العرض على صياغة تصوراتنا عن المستقبل؟ ما هي المخاطر فيما يتعلق بمشاركة الجمهور وبناء المجتمع وتحقيق الدخل من الثقافة من خلال التقنيات المُبتكرة؟ في هذه الجلسة، حصلنا على أجوبة عملية على هذه الأسئلة بتطبيق ذلك على منصة "بسيطة" التي أسستها ريم قاسم.
ناقشنا الخطوات اللازمة للبحث والتطوير وتصميم المنصة، كما شاركتنا ريم بعض الدروس التي تعلمتها مع فريقها في البداية، فيما يتعلق بالاعتبارات الرسمية، والتفاعل، والتركيبة السكانية، وقابلية السوق. وحللنا بعض المنصات الافتراضية الأخرى المتواجدة حالياً، وكذلك المشاريع الفنية المُبتكرة التي تستكشف هذا المجال.

عرض تقديمي

الموارد المشتركة!
جورجيا حداد
المشاعات، مصطلح عام للموارد المُشتركة التي يكون لكل مُشارك فيها نفس الحقوق. في هذه الجلسة، اكتشفنا مفهوم المشاعات وجذورها وكيف تُعرّف عملياً في العديد من الأمثلة والمواقف والسياقات. وبحثنا أيضاً في المفاهيم ذات الصلة مثل الاقتصاد التشارُكي أو التضامني، وفكرنا هل يُمكن اعتبار الفن والممارسات الثقافية المختلفة مشاعات؟

عرض تقديمي

عندما تلتقي الثقافة بريادة الأعمال
خولة الباهي
تُستخدم عقلية وروح الشركات الناشئة لخلق شيء من العدم حرفياً: حشد الهياكل والتحالفات والاستراتيجيات اللازمة للاستفادة من أصول الفرد بدلاً من تقييده بالقيود المالية. تعمل ريادة الأعمال على استقطاب جماهير جديدة بالإضافة إلى إمكانية تحقيق إيرادات، بهدف استثمارها مرة أخرى في إنتاج المحتوى الثقافي.
ما الذي يمكن تعلمه من بيئة ريادة الأعمال الحالية التي تدعم مختلف القطاعات؟ هل يمكن لعوامل التمكين مثل المسرّعات، والحاضنات الإبداعية، ومختبرات المُبتكرين مساعدتنا في إعادة تخيل رحلة ريادة الأعمال التي يقوم بها المنسق أو الفنان أو المدير الثقافي؟

عرض تقديمي

ماذا عن الحوكمة؟
مختار كوكش
في هذه الجلسة سلطنا الضوء على معنى الحوكمة في القطاع غير الربحي، وكيف تشكّل مجالس الإدارة أو المجالس الحاكمة أساساً للإشراف على المنظمات ومُساءلتها وتطويرها، وما هي الوظيفة الحقيقية لمجالس الإدارة؟ مَن الذي يجب دعوته للعمل في مثل هذه الهياكل الحاكمة؟ وما هي السمات والمسؤوليات التي يجب توافرها في أعضاء مجلس الإدارة؟ وكيف يمكننا ضمان التوازن بين الاستفادة من عمل أعضاء مجلس الإدارة وإخضاعهم للرقابة؟

العطاء الفردي
محمد حمدان
لماذا من الضروري الحفاظ على الدخل وتنويعه، وكيف يمكن إطلاق هذا الإجراء وتعزيزه؟
في هذه الجلسة، أخذنا لمحة عن العطاء الفردي، والعطاء المجتمعي، وحللنا التجارب القائمة واستخلصنا النتائج الأوليّة والخطوات التالية لمبادراتنا بشكل تفاعلي، لكي نناقش العطاء الفردي باعتباره مصدر دخل مُستدام.

عرض تقديمي

الاقتصاد كممارسة ثقافية.. كيف تُحوّل الأزمة المالية إلى سؤال ثقافي؟
يزن الخليلي
التمويل هو المُعضلة المُهيمنة على الممارسات الثقافية في العالم، وفي منطقتنا على وجه الخصوص. إنها معضلة لها هياكل وقوانين وبيئة اقتصادية تعتمد عليها. لمقاربة هذه المُعضلة بشكل نقدي، نحتاج إلى فهم المؤسسة الثقافية باعتبارها بنية أيديولوجية تحافظ على استمرار هذه المُعضلة، لأنها تتصرف وكأنها خارج السياق التاريخي، كما لو كانت تعمل خارج إطار تطور الزمن والسياسة، وكأنها ليست نتيجة سنوات من التغييرات في السياسات واللوائح، نتيجة عمليات التمويل ومُتطلبات المانحين. على هذا النحو، نحن بحاجة إلى التفكير في كيفية إعادة تصور المؤسسة الثقافية، لتحديها، وتفكيكها.

حول ريادة الأعمال
كريستينا شحادة
بحثت هذه الجلسة المراحل المختلفة لمشروع جديد، من التأسيس إلى التوسع وما بعده، ثم دعم وتمويل هذه المشاريع، وركزت المناقشة أيضاً على شركات النمو السريع، وطُرق نموها والتحديات الرئيسية التي تواجهها.
وشركات النمو السريع هي مؤسسات رائدة، صغيرة أو متوسطة، إلا أنها سريعة النمو، ولها تأثير كبير على الاقتصادات المحلية وتساهم بشكل كبير في تطوير النُظم البيئية الريادية في جميع أنحاء العالم. كما تناولنا أهمية الشبكات في مثل هذه الأنظمة البيئية، وكيفية خلق "تأثير مضاعف".

عرض تقديمي

ورشة العمل الثانية ضمن الدورة الرابعة لبرنامج آفاق للريادة في الفنون والثقافة | بيروت، لبنان | من 15 إلى 18 آب/أغسطس، 2022

عُقدت ورشة العمل الثانية ضمن الدورة الرابعة لبرنامج آفاق للريادة في الفنون والثقافة في بيروت من 15 إلى 18 أغسطس 2022. في هذه الورشة، اختتمنا سلسلة التفكير التصميمي التي ركزّت على تطوير نماذج أولية للبرامج المبتكرة واختبارها مع الجمهور. كما اختتمنا سلسلة استراتيجية الاتصال بمناقشة تفاصيل تنفيذ استراتيجية اتصال فعالة. برفقة متخصصين وموجهين، بالإضافة إلى خبراء من خلفيات وخبرات متنوعة من مصر وهولندا وجنوب إفريقيا والولايات المتحدة ولبنان، تناول المشاركون والمشاركات عدداً كبيراً من الأفكار، مثل السياسات الثقافية، والقيادة، والإدارة التنظيمية، وأساسيات المرونة المالية. لقد تعرفوا على ملامح العلاقة بين الفن والتغيير الاجتماعي والتحول السردي، وتعمقوا أكثر في أفضل السُبل لإدارة كل من الجوانب الاجتماعية والتجارية للمشروعات الاجتماعية. بالإضافة إلى ذلك، استلهموا تجارب زملائهم في هذا المجال، واستكشفوا التحديات والنجاحات التنظيمية والبرامجية من خلال دراسات الحالة من جنوب إفريقيا، والولايات المتحدة.

تنزيل البرنامج الكامل

جدول البرنامج

هل البقاء للأصلح؟ (بعض) دراسات الحالة من دولة جنوب إفريقيا وقارة إفريقيا في الممارسة الفنية المستدامة
مايك فان جران
جنوب إفريقيا هي نموذج مُصغّر للعالم: أقلية ثرية -معظمها من ذوي البشرة البيضاء- تتمتع بثمار العولمة اعتماداً على استغلال الأغلبية من ذوي البشرة السوداء في ظل نظام الفصل العنصري (مثلما كان الحال في الحقبة الاستعمارية). ازداد عدم المساواة والفقر والبطالة منذ زوال نظام الفصل العنصري رسمياً واعتباره "جريمة ضد الإنسانية"، ومع ذلك فإن الغالبية الساحقة من ذوي البشرة السوداء لا تزال في قاع التاريخ، على الرغم من انتخاب حكومة سوداء لتولي السلطة منذ 28 سنة. استشرى الفساد في "أُمة قوس قزح"، التي كانت ذات يوم محبوبة في العالم تحت حكم "نيلسون مانديلا"، وبدأ نسيجها الاجتماعي يتمزق تحت وطأة جرائم العنف والصراع العنصري و"كراهية الأفارقة" والأمراض الاجتماعية المرتبطة بالفقر والإقصاء الاجتماعي.
مع ذلك، تعتبر جنوب إفريقيا ثاني أكبر اقتصاد في القارة وأكثرها تنوعاً، ولديها واحداً من أكثر الدساتير تقدمية في العالم. ومقارنة بالدول الإفريقية الأخرى، لديها سياسات ثقافية متطورة وتمويل حكومي كبير. رغم ذلك، يتجه هذا التمويل إلى إنشاء المباني بدلاً من دعم الممارسات الإبداعية. فكيف يعيش الفنانون والفنانات؟ ما هي النماذج التي تدعم العمل الإبداعي؟ وما الدروس التي يمكن استخلاصها من تجارب جنوب إفريقيا وقارة إفريقيا عموماً، والتي يمكن تكرارها أو تكييفها في مواقف مماثلة؟

عرض تقديمي

استراتيجية الاتصال/ الأهداف والتفعيل
حاتم إمام
الهدف من هذه الجلسة هو مساعدتك على التفكير في أسئلة مثل: ما هي أهدافك قصيرة وطويلة المدى؟ ما المعوقات التي تحول دون تحقيق أهدافك؟ كيف تُترِجم أهدافك إلى خطط عملية؟ وتهدف الجلسة أيضاً إلى تفعيل تلك الأهداف عبر وسائط مُتنوعة، ومعرفة كيف سيساعدك كل منها في تحقيق بعض الأهداف المُحددة. بالإضافة إلى الخوض في تفاصيل كيفية تنفيذ الاستراتيجية، بدءاً من عموميات الرسالة ونبرتها ولغتها البصرية، إلى تفاصيل المنصات التي يجب استخدامها وطريقة الاستخدام، بالإضافة إلى الجدول الزمني للنشر والتنفيذ.

عرض تقديمي

قوة الثقافة في تغيير المجتمع
فافيانا رودريجيز
تُشكل الفنون والثقافة خيالنا الجمعي، ولديهما القدرة على تغيير المجتمع ومُعالجة بعض القضايا الأكثر أهمية في العالم، من تغيّر المناخ إلى المساواة بين الجنسين إلى الديمقراطية. تشارك فافيانا رودريجيز، الناشطة الفنية ومؤسسة "مركز القوة الثقافية"، تجربتها عن قدرتها على تطوير مؤسستها لتصبح واحدة من أكثر المؤسسات الثقافية تأثيراً في الولايات المتحدة، مما أدى إلى تغيير طريقة انخراط الفنانين في عملية التغيير الاجتماعي. كما تشارك مفاهيم أساسية حول العلاقة بين الفن والتغيير الاجتماعي والتحول السردي، وتقدم دراسات حالة حول كيفية دعم الفنانين/ات للانخراط في هذا العصر الجديد من الإنتاج الثقافي. كما تشرح أيضاً كيف أقنعت المانحين والشركاء غير الفنيين بالأهمية الحاسمة للفنون، وكيف ساعدت في صياغة مُفردات أدّت في النهاية إلى زيادة الدعم للفنانين المُهمشين في جميع أنحاء الولايات المتحدة. يتعلم المشاركون كيفية وضع رؤى جريئة، وتوسيع نطاقها، والتركيز على المجتمعات المُستهدفة، والتعاون مع القطاعات الأخرى، ومن بينها الترفيه والفنون والثقافة بشكل عام، وذلك من أجل تشكيل سياسات ثقافية.

عرض تقديمي

نحو مرونة مالية أكبر
أماني الحادقة
بعد عامين من العيش في ظل جائحة "كوفيد-19"، ما زلنا نتكيف كأفراد ومؤسسات، والتي نجت منها من الجائحة، وتمكنت من مواصلة عملها؛ هي الأكثر مرونة من الناحية المالية. وكانت تلك المؤسسات قادرة على التحوّل والاستجابة للأزمات، وفي الوقت نفسه، استطاعت التطلع إلى الأمام ووضع خطط سيناريوهات مُستقبلية. ولكن، ماذا نعني بالمرونة المالية؟ وكيف نوجه مؤسساتنا نحوها؟
في هذه الجلسة، نتعرف على العناصر المختلفة للمرونة المالية واللبِنات الأساسية التي تحتاجها أي مؤسسة لتحقيق قدر أكبر من الاستدامة والمرونة. نناقش التمويل الاستراتيجي بدلاً من مسك الدفاتر، ونتعلم مفاهيم جديدة مثل التكلفة الحقيقية للبرنامج ودعم المهمة الأساسية. نتعلم أيضاً كيف يمكن لنهج الميزانية الاستراتيجية أن يعزز قدرات الإدارة المالية للمؤسسة ويمكّنها من تطوير سيناريوهات مختلفة. أخيراً، نغطي تنويع الدخل ونتعلم المزيد عن متطلباته الأساسية، وعن المصادر المختلفة للتدفقات المالية وبعض الاتجاهات الجديدة في مؤسسات التمويل.

عرض تقديمي

أي سياسة يجب أن تتبنى؟
مايك فان جران
تُعرف السياسات الثقافية في العديد من بلدان الجنوب العالمي بطموحاتها الجوفاء أكثر من قدرة ممارستها على إحداث فرق حقيقي في حياة الفنانين. ومع ذلك، سواء كانوا على علم بذلك أم لا، سواء أحبوا ذلك أم لا، فإن المبدعين يتأثرون بالسياسات الثقافية في بلدانهم أو بالسياسات الموضوعة في أماكن أخرى والمُنفذة عبر الحدود. يُعد "معهد جوته" و"المعهد الفرنسي" و"المجلس الثقافي البريطاني" من الداعمين الرئيسيين للفنون في البلدان التي تعاني من ضعف دعم القطاع العام للثقافة. لكن كيف تعكس هذه المؤسسات السياسات الثقافية لبلدانها أو للبرلمان الأوروبي؟ ماذا عن بروتوكولات اليونسكو؛ مثل اتفاقية 2005 بشأن "حماية وتعزيز تنوع أشكال التعبير الثقافي"، وتوصية اليونسكو بشأن "أوضاع الفنان" لعام 1980؟ كيف يمكن لوثائق السياسة الدولية هذه أن تساعد المبدعين في بلادهم الأصلية، وفي فتح أسواق دولية لإبداعاتهم؟ تتحرى هذه الجلسة الجوانب الجيدة والسيئة والقبيحة للسياسات الفنية ودورها في إثارة الاهتمام بهذا القطاع.

عرض تقديمي

التفكير التصميمي
ناديا روماني
توفر هذه الجلسة فرصة للمشاركين للتعمق في مفاهيم التفكير والنمذجة الأولية. ينخرط المشاركون في عصف ذهني للأفكار بشأن إحدى عملياتهم الداخلية -ممارسة مهارة توليد مجموعة واسعة من الأفكار قبل الاختيار، بهدف استكشاف قوة النمذجة الأولية- وبناء مفهوم مبدئي ومشاركته مع المستخدم المُستهدف من أجل الإجابة على سؤال أو اختبار صحة فرضية.

عرض تقديمي

الريادة الاجتماعية
فاضل زيان
مع ظهور المؤسسات الاجتماعية في المنطقة العربية، وزيادة الاهتمام بهذا النوع من المشاريع من جانب العملاء والمستفيدين والمانحين والمستثمرين، تُثار بعض الأسئلة الرئيسية حول أفضل السُبل لتشغيل وإدارة مشروع اجتماعي جديد، في ضوء خصوصية المنطقة العربية. تستعرض هذه الجلسة فهمنا العام لريادة الأعمال الاجتماعية، وأين تقع ضمن نطاق يشمل المؤسسات الخيرية والشركات؟ وتحاول استكشاف أفضل السُبل لإدارة الوحدات الاجتماعية والتجارية للمؤسسة الاجتماعية، مع جلسة تفاعلية تتناول أسئلة عن كيفية إدارة التأثير، وتحديد التكاليف الضرورية مقابل المرغوبة، وتقسيم الأدوار والمسؤوليات بكفاءة داخل المؤسسة.

عرض تقديمي

القيادة
روبرت وولف
في هذه الجلسة، نلقي نظرة على الجوانب الثلاثة للقيادة، ونهدف لتطبيق أُطر عمل معينة على الأفراد ومؤسساتهم لمعرفة ما إذا كانت مناسبة وقادرة على إضافة قيمة. نحن نميّز بين قيادة الذات (التفكير في إدارة الوقت، والتحفيز الذاتي، والغرض، والانضباط)؛ وقيادة الآخرين (التواصل الفكري، ووضوح التواصل، والتعامل مع العيوب، وتحديد الأهداف… إلخ)؛ وقيادة الرؤية (التفكير في تحديد أهداف للمؤسسة، ومعرفة الغرض من المؤسسة، وكيفية نشر رؤيتها، ووضع الاستراتيجيات وتغييرها، وكذلك التعامل مع المُساهمين).

عرض تقديمي

الهيكل التنظيمي
روبرت وولف
يُلح هذا السؤال على قادة المؤسسات: هل لدينا هيكل تنظيمي مثالي؟ هل يجب علينا تعديله أو تجربة شيء مختلف تماماً؟ كيف يفكر الناس بهذا الأمر في مختلف القطاعات؟ ما أحدث الابتكارات في هذا المجال؟ هل أنشئ المؤسسة حول شخصي أم أحاول أن أجعلها تعمل بدوني؟

عرض تقديمي

ورشة العمل الأولى ضمن الدورة الرابعة لبرنامج آفاق للريادة في الفنون والثقافة | بيروت، لبنان | من 9 إلى 12 أيار/مايو، 2022

عقدت ورشة العمل الأولى من الدورة الرابعة من برنامج الريادة في الفنون والثقافة في بيروت بين 9 و12 أيّار/مايو 2022. خلال سلسلة الجلسات التعريفية من ورشة العمل الأولى هذه، التقى المشاركون وعرفوا بمؤسساتهم وعملها، بالإضافة إلى تبادل الأفكار والتفكير في سياقاتهم وسردياتهم ونجاحاتهم وتحدياتهم. وبفضل متابعة الاختصاصيين والمرشدين والخبراء من خلفيات وتجارب مختلفة من مصر وتونس والهند والولايات المتحدة الأمريكية ولبنان، تعرّف المشاركون إلى مجموعة هائلة من الأفكار، ومنها ممارسات بلورة التصاميم وصياغة استراتيجيات تواصل فعّالة وأساسيات المرونة المالية. كما تمت معالجة مسائل مهمة مرتبطة بالتموضع وبقيمة عملنا والتعرف على المقاربات الخاصة بالمؤسسات والمنتشرة في دول معينة لمسألتي الاستقلالية والاستدامة الثقافية. إضافة إلى ذلك، استلهموا من زملائهم في المجال، عبر الاطلاع على التحديات والنجاحات البرمجية والمؤسساتية من خلال دراسات حالة من مصر والهند.

تنزيل البرنامج الكامل

السياق العالمي والمنطقة العربية
يشهد العالم من حولنا تسارعًا في وتيرة التغييرات والتطورات. هل يدل ما نقرأه من عناوين أخبار إلى أننا في مرحلة تقدم أم تراجع؟ ما هي القوى الكبرى التي ترسم ملامح عالمنا اليوم وغدًا؟ هل بقيت المبادئ والقيم التي نؤمن بها على المستوى الشخصي والتي تشكّل جوهر عمل مؤسساتنا على حالها؟ أما زال دورنا كجهات ثقافية فاعلة مهمًا بالنسبة لمجتمعاتنا وجماهيرنا؟ ما المجالات التي يجب فيها تركيز استخدام الموارد الهزيلة الموضوعة في تصرفنا لتحقيق مهمة مؤسساتنا؟ ما هي المهارات والمواقف المطلوبة لتولي مهمة القيادة الثقافية المستقبلية؟

التفكير التصميمي 1
ناديا روماني
هذه الجلسة هي الجلسة الأولى من سلسلة مؤلفة من ثلاث جلسات تعقد خلال مدة البرنامج، وستقدّم لكم التوجيهات اللازمة لكيفية تطبيق طرق التصميم المتمحور حول الإنسان وطرق التصميم والتصرّف، ضمن إطار برنامج تسعون لإطلاقه أو إعادة تصميمه في العام المقبل. سيصار إلى مشاركة عدد من دراسات الحالة خلال الجلسة، وستخضعون لسلسلة من التمارين للتمكّن من الإجابة عن الأسئلة التالية: من الفئة التي يستهدفها تصميمكم؟ ما هي الحاجات التي تسعون لتلبيتها أو ما المشاعر التي تحاولون استثارتها؟ وكيف نبتكر طرق متعددة لتحقيق ذلك الهدف؟

أنقر/ي هنا للإطّلاع على مجريات دورة العام 2021 من برنامج الريادة في الفنون والثقافة

برنامج الريادة في الفنون والثقافة - الدورة الثانية

أنقر/ي هنا للإطّلاع على مجريات دورة العام 2020 من برنامج الريادة في الفنون والثقافة

برنامج الريادة في الفنون والثقافة - الدورة الأولى

أنقر/ي هنا للإطّلاع على مجريات دورة العام 2019 من برنامج الريادة في الفنون والثقافة